成長加速に向けた
全社的な取り組み

グループ全体の成長を加速するため、下記の3つを成長に向けた重点施策として推進しています。成長のスピードそのものを引き上げるM&Aの積極活用、長期的な成長のため、AIを前提とした環境変化に強い組織の実現（AIネイティブ組織の実現）、そしてグループ横断で共通の武器を持つための横串の取り組み（マーケティング共通基盤等、横串機能の強化）です。

M&Aの積極活用

成長の加速には、インオーガニックのアプローチも活用しています。シナジーがあるコア成長領域を最優先として、スタートアップ以外もM&A対象として積極的に検討していきます。資本コストを意識した投資に関するガイドラインに基づき、特に大規模投資においては、ROE目標に対する具体的な貢献度を踏まえ、資本効率を最大限に意識した意思決定プロセスを徹底しています。

M&Aの優先順位・基本的な考え方

1
コア成長領域（スポーツ・スマートシティ／ライブエンターテインメント／IP・アニメ関連事業）
- パイプラインを幅広くスクリーニングし、可能性のある案件を検討
- バリューチェーンの補完や既存の強みを生かした即効性のある収益貢献や中長期での事業価値の向上
2
新規領域
- AIによる非連続な成長や大幅なバリューアップの可能性のある事業
- 将来中核となり得るスケールを重視
- ROE向上への高い寄与を前提として、短期的な投資対効果の実現
3
その他既存事業に関する領域
- 収益性の高さに加え、各事業のビジョン実現への寄与度も踏まえ、峻別
- ROE向上への高い寄与を前提として、短期的な投資対効果の実現

統合報告書：キャピタルアロケーションの基本的な考え方（45ページ）

AIネイティブ組織の実現

DeNAは早くからAIを実務に取り入れており、全社の生産性は着実に向上しています。開発領域にとどまらない日常業務すべてにおいてAI活用が浸透しており、成功した取り組みを社内で横展開しています。こうして生まれた人的リソースは、新規事業や収益を生む活動へと大胆にシフトしており、AIを前提として最適化された組織への移行を進めています。

戦略やKPIの解説はこちら

統合報告書：技術戦略（35ページ〜）

マーケティング共通基盤等、
横串機能の強化

各事業が単独で成長を目指すだけでなく、共通の武器を持つための横串の取り組みを加速します。
当社グループの複数事業で共通利用できる「DeNAアカウント」は、2024年12月より運用しており、2025年より「BAYSTARS STAR GUIDE」等、まずは横浜DeNAベイスターズ提供のサービスから順次導入しています。
今後、グループの様々な事業・サービスとの連携やシナジーを深め、マーケティング基盤として発展を目指していきます。